Confira 6 dicas para ampliar a produtividade de sua indústria

Aumentar a produtividade de sua indústria é essencial para sua competitividade, se tornando um objetivo que é constantemente buscado pelos gestores.

No entanto, para atingir esse resultado é necessário adotar algumas ações que otimizem o cotidiano de trabalho.

Ou seja, possibilita que a equipe consiga ter o resultado esperado no aumento da produtividade da indústria, oferecendo uma excelente performance de trabalho. Assim, auxilia na chegada ao objetivo, elencamos algumas informações úteis e dicas práticas para aplicar.

🔹Qual o conceito de produtividade da indústria?

A princípio, antes de adotar medidas específicas para melhorar o desempenho, é preciso entender detalhadamente o que é o aumento de produtividade de sua indústria.

Portanto, produtividade é um termo intimamente associado ao aumento da eficiência, agilidade e produção que atrela quantidade e qualidade. Ou seja, ao buscar o aumento da produtividade na rotina de trabalho, o desejo é obter uma melhora na eficiência em relação à produção.

Afinal, adotar estratégias e processos administrativos que visam o melhor aproveitamento dos recursos disponíveis, otimizando etapas e produzindo mais com a mesma qualidade habitual, é uma estratégia para aumentar a produtividade de sua indústria.

A principal consequência de estratégias que funcionam nesse sentido, é justamente melhorar os resultados da empresa, trazendo crescimento para o negócio. Portanto, é natural que a busca contínua por melhorias no fluxo de trabalho faça parte da rotina dos profissionais de gestão. Assim, sempre com o foco voltado para adaptações sutis que trazem melhorias para a dinâmica de trabalho.

🔹Para aumentar a produtividade da indústria, invista em um planejamento estratégico completo

Uma vez que entendeu a importância da produtividade e a motivação pela qual é importante buscar constantemente o aumento da eficácia de sua equipe, é hora de entender como o planejamento estratégico completo auxilia no processo.

Tendo em vista que, o planejamento é a principal ferramenta para atingir o resultado esperado, possibilitando o direcionamento adequado da gestão de processos para que todos saibam exatamente como atuar dentro da indústria.

Afinal, quando o gestor observa o fluxo de trabalho e entende intimamente cada etapa da produção, o planejamento estratégico se torna mais efetivo.

Uma vez que, esse gestor terá condições de interferir em etapas que precisam de atualização para minimizar perdas de tempo no processo em questão.

Por isso, fazendo um planejamento detalhado de cada etapa, o profissional consegue identificar gargalos e até mesmo eventuais contratempos que possam afetar o que foi idealizado.

Contudo, outro aspecto fundamental é que a indústria deve ser olhada como um todo, visando unir os setores e otimizar as etapas de todos eles no planejamento. Dessa forma, a equipe é tratada como um time que deve ser unido e resiliente para alcançar os objetivos desejados.

🔹Saiba quais são os fatores que podem influenciar de forma positiva na produtividade industrial:

Assim, para te auxiliar, elencamos os principais fatores que podem ampliar a produtividade de sua indústria com estratégias fáceis de aplicar no dia a dia, são:

☑ Inove seus processos

Afinal, a tecnologia está transformando todos os setores da economia, na indústria não é diferente!

Trocar, consertar ou eliminar fluxos ineficientes é fundamental para que a inovação permita resultados significativos. Além disso, os ajustes devem ser focados na correção de deficiências, contando com os colaboradores que conhecem a rotina de trabalho para auxiliar na tomada de decisões.

Assim, ouvir a sua equipe e implementar melhorias a partir dos apontamentos de quem lida com a função no dia a dia, é extremamente positivo.

Por isso, tendo em vista que, faz o profissional se sentir valorizado e ajuda no desenvolvimento de ferramentas que são verdadeiramente eficazes.

☑ Reduza a taxa de desperdício

Dessa forma, reduzir o desperdício é fundamental para minimizar gastos com consertos, retrabalhos e remanufatura.

Ou seja, trabalhar na redução da taxa de desperdício aumenta a eficiência do setor produtivo. Para tal, é comum a necessidade de investimento em tecnologia para que as novas práticas possam ser excelentes e contribuir para a diminuição dos desperdícios. Além disso, é importante para ampliar a produtividade de sua indústria, esse indicador é fundamental para uma conduta mais sustentável.

☑ Elimine os gargalos

Assim, observando todo o ciclo produtivo, é possível identificar e eliminar gargalos. Justamente para que os custos de produção sejam diminuídos.

Já que processos burocráticos, equipamentos que não acompanham o volume de produção necessário, logística de entrega ineficaz, são apenas alguns dos aspectos que precisam ser observados.

Afinal, tendo como principal objetivo que o funcionamento de todos os setores possa ser otimizado, eliminando gargalos que elevam custos e diminuem a eficiência da rotina de trabalho.

☑ Utilize o Lean Manufacturing em sua rotina

Lean Manufacturing, é também conhecido como manufatura enxuta, já que se trata de um método que visa a eliminação do desperdício.

Por isso, a partir de uma abordagem sistemática, é possível trabalhar com a melhoria contínua para assegurar o bom aproveitamento de todos os recursos da indústria.

Por isso, o modelo enxerga os processos da empresa como um todo, visando que a otimização alcance todas as áreas do processo produtivo, escoamento e até mesmo a chegada dos insumos na fábrica.

O Lean Manufacturing visa diminuir a superprodução, visto que excede estoque, gastos desnecessários com transporte, minimizar a pausa entre uma etapa e outra de produção.

Bem como, visa reduzir as peças com defeitos e o excesso de processamento, movimentação desnecessária da equipe e foca em aproveitar todas as habilidades dos profissionais.

Por fim, esse conjunto de fatores faz com que o Lean Manufacturing seja um método interessante para quem busca ampliar a produtividade em sua indústria.

🔹Inove a sua gestão industrial de ponta a ponta com o sistema E2CORP da AOKI!

O sistema E2CORP da AOKI, é a ferramenta ideal para levar inovação para a sua gestão industrial ser otimizada de ponta a ponta, já que é completa.

Dessa forma, com um sistema ideal que foi pensado em cada detalhe para atender sua demanda, a indústria funciona com uma performance efetivamente acima da média, possibilitando atingir os resultados desejados por sua equipe de gestão.

Confira algumas das funcionalidades do sistema de gestão:

• Mais controle das operações e Serviços Cloud;

• Servidor de Acesso e Balanceamento;

• Servidores de Aplicação;

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