Gestão de fornecedores na indústria. Entenda como fazer.

Gestão de fornecedores na indústria. Descubra aqui como fazer uma gestão de fornecedores na indústria eficaz para melhorar os resultados da sua indústria.

Uma boa gestão de fornecedores é muito importante para a performance de uma indústria.

Com uma gestão eficiente, os processos da indústria melhoram e seus resultados se tornam mais satisfatórios.

A gestão eficaz de fornecedores minimiza os riscos da linha de produção. Cada fornecedor é avaliado e classificado de acordo com à importância e o peso de seu produto para a indústria em questão.

Dessa forma, produtos estratégicos recebem contratos específicos e uma gestão adequada permite que não haja quebra de estoque para que a produção esteja sempre em níveis adequados.

Os fornecedores são parceiros estratégicos da indústria, e por isso devem receber a devida atenção desde o planejamento até os contratos e a manutenção de uma relação empresarial adequada.

Quanto melhor for a relação com o fornecedor, mais benefícios mútuos o fornecedor e à indústria terão, evitando-se falhas e rupturas na produção da indústria e garantindo as melhores condições de compra possíveis.

Para que a gestão de fornecedores na indústria seja adequada, é possível seguir algumas dicas. Veja abaixo o que levar em consideração para fazer uma boa gestão de fornecedores na indústria.

1. Faça o cálculo do preço total do produto ou insumo

O preço é um dos primeiros itens a serem pensados quando se fala em gestão de fornecedores. Deve-se considerar os fatores que influenciam no preço final do produto, como frete, taxas, impostos e etc.

O preço unitário dos produtos ou insumos fornecidos são importantes para a indústria, apesar de não poderem ser o único fator considerado na gestão de fornecedores.

Um preço razoável é importante para que o preço final do produto da indústria seja viável para seus consumidores.

2. Negocie com os fornecedores e siga os dados que obtiver

Para uma gestão de fornecedores adequada, é preciso negociar prazos, quantidades e valores com os seus fornecedores. Para essa negociação, leve em consideração os dados tanto do fornecedor quanto da indústria.

Isso garante que você saiba os pontos negociáveis e melhore ainda mais as vantagens que você possa obter ao manter determinado fornecedor.

Lembre-se de que esses dados podem ser obtidos por uma solução ERP adequada para à indústria, como é o caso do sistema AOKI.

A negociação adequada leva em consideração aspectos do fornecedor e da indústria para um maior benefício mútuo.

3. Saiba a capacidade de produção do seu fornecedor

Outro aspecto importante da gestão de fornecedores é a capacidade produtiva do seu fornecedor. Ele deve ser capaz de atender às demandas da indústria com quem faz parceria para entregar no prazo o que é exigido pela indústria.

Para garantir à adequada cadeia de suprimentos e fornecedores capazes de entregar o que se propõem, é preciso que a sua indústria visite e conheça melhor as operações de cada fornecedor contratado, tendo conhecimento sobre suas capacidades e limitações.

Se a sua indústria tem demandas sazonais, também é preciso verificar se o seu fornecedor consegue lidar com a demanda dos momentos de pico de produção da indústria.

4. Habilidade técnica

Ainda que o produto fornecido para a sua indústria não seja complexo, é preciso verificar a habilidade técnica de seu fornecedor. Esse é um dos fatores mais importantes na hora de fechar uma parceria, sendo tão importante quanto o preço.

Além de ter experiência e habilidade na área, é preciso que o fornecedor conheça o produto final produzido por sua indústria para entregar produtos e insumos adequados às necessidades da indústria e com a qualidade adequada.

Se a sua indústria requer produtos mais específicos ou complexos, esse requisito é ainda mais importante, sendo possível ser avaliado por meio de testes ou compras menores, além de visitas técnicas, consulta de reputação do fornecedor, etc.

5. Confiabilidade

Esse é um fator-chave da gestão de fornecedores. Considerar a confiabilidade é evitar paradas na produção da indústria devido a falta de fornecimento de determinados itens.

Escolher fornecedores confiáveis é fundamental para a manutenção da indústria.

Em geral, o relacionamento com o fornecedor é melhor quanto mais longo e/ou intenso o vínculo com o fornecedor, isso é, demandas frequentes ou uma parceria de longa data.

6. Considere a forma como o fornecedor lida com o pós-venda

Como o seu fornecedor lida com os clientes no pós-venda? Qual é o suporte para o caso de itens errados ou fora da qualidade esperada, dentre outras falhas?

O pós-venda é muito importante para à indústria, pois a empresa fornecedora deve prestar todo o apoio possível para que a indústria usufrua ao máximo o produto fornecido.

7. Use a tecnologia a seu favor

Um sistema ERP centraliza todas as informações relevantes sobre à empresa em um único lugar, inclusive informações sobre a gestão de fornecedores.

O sistema ERP para indústrias da AOKI ajuda a gerir os mais diversos aspectos da indústria, gerenciando os fornecedores e tendo dados em tempo real sobre o fornecimento de produtos e seu uso na indústria.

O sistema da AOKI é orientado para processos e ajuda à indústria a aplicar todos os demais passos para o gerenciamento de clientes, fornecendo dados relevantes como, frequência e quantidade de demanda, capacidade do fornecedor e necessidade da indústria.

Usar a tecnologia para te ajudar tanto na gestão de fornecedores quanto na gestão empresarial é uma forma inteligente de melhorar a gestão da indústria. 

O bom relacionamento com os fornecedores se reflete em todos os aspectos da cadeia de produção da indústria.

Uma indústria com uma boa gestão de fornecedores está menos suscetível a interrupções inesperadas por falta de fornecimento de itens necessários à indústria, além de conseguir os melhores itens e condições devido à parceria com os fornecedores.

Seguir os passos acima, levando em consideração fatores como preço e qualidade e usando a tecnologia como o sistema ERP da AOKI para melhorar a gestão de fornecedores é uma forma simples e prática de gerir os fornecedores da indústria.

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