03 dicas de gestão para pequenas e médias indústrias em expansão!

03 dicas de gestão para indústrias. Sabemos que as indústrias, independentemente de sua proporção, buscam por constante atualização e trabalham com muito empenho para direcionar-se para a expansão.

Com este intuito, todas as empresas do segmento industrial partem do desafio de manter o pleno controle e acompanhamento full time das suas linhas de produção, para assim, terem base e direcionamento para expandir de forma consciente e bem preparada.

Partindo deste ponto, gerir uma pequena ou média indústria é um ato que traz diversos desafios e deve ser muito bem planejado para não “tomar os pés pelas mãos” durante este processo.

Sendo assim, trouxemos neste artigo 03 dicas de gestão direcionadas à pequena e média indústria para você, que possui interesses maiores em melhorar a gestão do seu negócio e abrir as portas para o crescimento:

1 – Sustentabilidade

A primeira dica traz uma das maiores preocupações mundiais: a sustentabilidade. Muitos questionam, se é realmente possível atuar em uma produção em larga escala e ao mesmo tempo, ser fiel à sustentabilidade do planeta.

Entretanto, a resposta é positiva: sim, é possível ter uma indústria consciente e de acordo com o meio ambiente.

Realizar um projeto de integração energética pode ser uma dica importante, que visa aferir uma análise minuciosa em sua indústria para mapear todos os gastos desnecessários de água e energia.

Este mapeamento identifica falhas específicas em alguns pontos dos equipamentos como, por exemplo, em tubulações, trocadores térmicos, ligamentos, verificando se fatores como dimensões, posição, ranhuras, rachaduras e outras situações, onde estas podem ocasionar enfraquecimento na retenção de energia e/ou perda de potência na injeção energética.

Um maquinário perde sua eficiência se não estiver recebendo um bom abastecimento pela fonte de energia.

Uma vez mapeados os pontos principais de desequilíbrio de produção, uma análise profunda é realizada para averiguar as possibilidades técnicas e econômicas, pensando em adaptar o processo de produção para aproveitar o fluxo de determinadas correntes de energia, ou mesmo fazer com que a temperatura de um equipamento seja direcionada para aquecer outros equipamentos e pontos de produção.

Com essa integração, os gastos em energias de aquecimento e os gastos de água no resfriamento da corrente de calor terão uma diminuição significativa!

2 – Matéria-Prima

A segunda dica é conseguir trabalhar em cima de um melhor aproveitamento de matéria-prima. Sabe-se que os estoques de uma indústria são divididos em: matéria-prima, produto semiacabado e produto acabado.

Estes produtos ficam, muitas vezes, um vasto período de tempo armazenados e conservados em estoque para, posteriormente, partirem para a próxima fase de produção, ou para a fase final de exportação para venda.

Além de cada um destes estoques ocuparem um determinado espaço dentro da indústria, existe toda uma logística de armazenamento e trânsito destes produtos. Isso gera mais custos de conservação e de produção.

Outra dica é utilizar do método “just in time”, que está começando a ser aplicado pelas grandes indústrias e que possui a tradução literal para o português: “na hora certa”.

Este método consiste em realizar a aquisição de matéria-prima na medida exata da necessidade de produção no momento. Em outras palavras, “just in time” significa a utilização da quantidade de matéria-prima no tempo efetivo da produção vigente.

Desta forma, todo o material permanece por menos tempo em estoque, diminuindo o custo de produção e de preservação, liberando bons espaços dentro da indústria, além de proporcionar uma agilidade na produção, entregando o produto ao cliente em um tempo menor.

O “just in time” age na alta eficiência de uso de matéria-prima, permitindo uma entrega mais rápida e a antecipação das vendas, por consequência.

Entretanto, essa metodologia só é possível em estabelecimentos que tracejam uma boa programação de produção e uma operação logística bem detalhada.

3 – Tecnologia

Uma indústria de pequeno e médio porte passa por processos semelhantes ao de uma indústria de grande porte, no sentido da sua administração interna.

Ainda que a proporção seja menor, a demanda pela organização e a batalha pelo alcance da gestão sobre todos os setores da indústria continuam similares às das grandes indústrias.

A linha de pensamento de um gestor de indústria, portanto, deve ser sempre relacionada ao futuro, novas possibilidades, novos aprendizados e muita inovação para continuar em expansão.

Manter-se no mercado competitivo sem pensar em crescimento, é um erro perigoso quando tratamos de processos industriais. Dessa forma, além da gestão global, as indústrias de pequeno e médio porte possuem o desafio de pensar grande, tomar decisões pautadas na direção do futuro e na ampliação do seu negócio.

Mas, então, você deve estar perguntando para si mesmo: “de que maneira é possível ter ciência do andamento total de toda a produção da minha indústria?”

Essa questão, por fim, nos conduz até a última dica deste artigo que é: investir em tecnologias de gestão!

Sabemos que, hoje em dia, com a chegada da indústria 4.0, a maioria delas já busca por tecnologias avançadas de produção, incluindo máquinas controladas por computadores e outras inovações que otimizam e ampliam a produtividade e a utilização da matéria-prima.

Entretanto, nem todas as indústrias de pequeno e médio porte recordam-se da importância de investir nas tecnologias para gerenciamento global da sua indústria.

Somente na presença de um sistema automatizado e inteligente em gestão corporativa, é possível controlar todas as linhas de produção, todos os processos internos dos seus setores, o funcionamento das máquinas, os índices de produção, os estoques, entrada e saída de matéria-prima, controle geral de vendas, controle de qualidade, balanceamento financeiro, acompanhar a equipe colaboradora e muito mais.

São, simplesmente, inúmeros todos os benefícios de implantar um software de gestão personalizado especializado em indústrias. Desta maneira, é possível direcionar melhor todo o planejamento de expansão, economizar tempo no dia a dia da produção, ter um maior aproveitamento da matéria-prima, acompanhar todos os projetos de inovação e sustentabilidade e principalmente, atuar com maior exatidão e consciência na gestão, dando ênfase em crescimento!

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