Saiba o que é plano mestre de produção e como aplicar na gestão industrial.

Plano mestre de produção / Gestão industrial

Entenda o que é o plano mestre de produção e como aplicar na sua gestão industrial.

A princípio a otimização da linha de produção deixou de ser uma opção há um bom tempo, sendo agora uma necessidade para evitar prejuízos e garantir a lucratividade da sua empresa.

Por isso, aumentar o ritmo de produção utilizando menos tempo e recursos é uma meta que você pode alcançar se traçar um plano mestre de produção eficaz com melhores preços e vendas mais expressivas.

Assim, ao longo dos anos, muitos métodos surgiram para otimizar os processos nas indústrias, desde o processo de produção até  os processos de vendas. Dessa forma, surge o plano mestre para ajudar na sua gestão industrial. No entanto, para entender o que é o plano mestre de produção continue lendo este artigo. 

🔵 O que é plano mestre de produção? 

O plano mestre de produção (PMP), ou planejamento mestre de produção, é um documento no qual contém uma lista que apresenta todos os itens de produção, assim como e quando cada etapa será realizada.

Portanto, o PMP ajuda a calcular as datas em que os produtos precisam ser entregues, possibilitando uma rotina mais organizada das tarefas e ordem de demandas. Considera-se então, demandas que dependem da produção de outros materiais e as que podem ser feitas a qualquer momento, mais conhecidas como “demandas independentes”.

Ou seja, se você tem dúvidas quanto ao cálculo do plano mestre de produção para a sua gestão industrial, precisa levar em conta algumas informações importantes como pedidos programados, pedidos atrasados, pedidos em carteira, capacidade disponível, listas de materiais, entre outros.

Além disso, ressaltamos que a gestão de pedidos é imprescindível nessa prática, uma vez que atua através da verificação automática da capacidade durante todo o processo de entrada de novos pedidos, assim como da disponibilidade de matérias-primas.

Isso possibilita saber se a sua empresa consegue cumprir o prazo estipulado pelo cliente, de acordo com o contrato e a satisfação.

Assim, a definição do PMP é desafiador, em especial, para as indústrias que contam com processos interdependentes ou que envolvam o equipamento. Sendo assim, diante tal desafio, é possível obter o equilíbrio entre capacidade produtiva e demanda e ainda aumentar a receita. Dessa forma, quer entender como aplicar esse plano na prática? Veja o tópico seguinte. 

🔵 Como aplicar o plano mestre de produção em sua indústria

Antes de tudo, é preciso aplicar algumas boas práticas para que a sua linha de produção fique cada vez mais otimizada. Assim, a seguir, confira os pontos que devem ser considerados seu plano mestre de produção.

✅ Previsão da demanda

A princípio, você precisa mensurar a demanda prevista ou melhor as demandas independentes, que são as vendas que não foram fechadas. Assim, somadas a ela, é preciso incluir as demandas da carteira, que correspondem àquelas que já estão contratadas.

Dessa forma, visando a gestão de estoque e a necessidade de produção, a demanda considerada corresponde ao maior valor apresentado, se for a demanda prevista ou a da carteira. Por isso, para encontrar o que você deve produzir durante um período, é preciso subtrair o estoque atual da demanda considerada. Geralmente, esse planejamento é feito de acordo com cada  semana.

✅ Análise de capacidade produtiva

Mas, quanto a sua indústria consegue produzir? Na hora de vender e estipular prazos de entrega ao cliente é fundamental ter ciência da capacidade produtiva da operação.

Caso contrário, a sua empresa não cumprirá a entrega na data prevista impactando na imagem da sua empresa e ocasionando na perda do cliente.

O plano mestre de produção equilibra os recursos da operação como insumos, tempo ou capital humano, para garantir a máxima produtividade.

 ✅ Política de produção

Se o seu negócio não tem ainda uma política de produção, então corra para elaborar. Ela orienta como deve ser feito o plano mestre e define as diretrizes e as ações de rotina para garantir a execução certeira do planejamento de produção.

As suas definições têm como objetivo garantir que o plano mestre de produção conseguirá suprir as flutuações de demanda.

✅ Investimento em tecnologia

Elaborar esse plano mestre com agilidade e eficiência  a fim de otimizar o tempo de produção e melhorar sua gestão industrial pode não ser fácil se você não investir em algo que possa te dar aquela força extra. No caso, a tecnologia é uma grande aliada desse processo.

Nada melhor que uma plataforma que traz segurança, acessibilidade, maior performance, e claro, mais controle das operações. Falaremos mais sobre a importância da tecnologia no plano mestre em outro tópico. Antes, veremos os benefícios de aplicar o plano mestre de produção logo abaixo. 

🔵Veja os benefícios da aplicação do plano mestre de produção

Na indústria, é preciso que tudo aconteça em seu devido tempo, certo? Você já deve ter percebido que as aplicações do plano mestre de produção trazem vantagens para a sua gestão industrial. A seguir, listamos os três principais benefícios que essa prática pode trazer à sua organização.

✅ Tomada de decisões mais assertivas e eficientes

Quando o gestor está ciente sobre o volume de fabricação, o tempo e as necessidades para a conclusão, fica mais fácil traçar estratégias e resolver questões relevantes. Aliás, saber a capacidade que a organização tem de produzir é fundamental para a decisão dos próximos passos no negócio, e isso passa por escolhas certeiras.

✅ Prevenção de prejuízos

O plano mestre é um grande aliado na manufatura enxuta para evitar prejuízos com as demandas solicitadas. O controle da produção de cada item mais o tempo de conclusão previsto, apresentam dados valiosos para manter a linha de produção fluindo de forma organizada, mesmo em momentos de demandas maiores do que o esperado.

✅ Aumento da produção

Com uma visão ampla e bem definida das diferentes etapas da produção, a capacidade desta será elevada a uma nova potência. Do que adianta ter a faca e o queijo na mão, mas não cortá-lo? Assim será se você tiver a matéria-prima e mão de obra disponíveis, mas não obter o tempo hábil para a fabricação do pedido. A tecnologia entra exatamente nesse ponto e é o que veremos a seguir.

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Falamos neste artigo sobre o que é o plano mestre de produção para a sua gestão industrial. Demos dicas de como aplicar esse plano na sua indústria, de forma inteligente.

Apresentamos também os benefícios de aplicar o PMP com muita eficiência e segurança, e mostramos a você a importância que a tecnologia tem nesse processo.

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