Otimize a produção da sua indústria em 7 passos!

A indústria vem desde seu início passando por muitas transformações, leia neste texto 7 passos para acompanhar as mudanças atuais e otimizar sua produção. 

A indústria vem passando por transformações durante os séculos, desde os artesãos, percorrendo pelas manufaturas e pela introdução das máquinas com a primeira e a segunda revolução industrial. 

Nesse sentido, é importante que gestores de empresas do setores industriais estejam atentos às mudanças no mercado para não ficarem para trás e perderem espaço no setor. 

Neste texto, passaremos de forma mais detalhada pela evolução da indústria ao longo dos anos e apresentaremos 7 passos para otimizar a produção na indústria. Continue lendo!  

Qual foi a evolução das indústrias ao longo dos anos?

A indústria é basicamente uma atividade econômica que existe desde meados do século XVI e que se transformou com a Primeira e Segunda Revolução Industrial, no fim do século XVIII e século XIX, na Inglaterra. 

Ela tem por objetivo transformar uma matéria-prima em produtos a serem comercializados usando nesse processo a força humana, de máquinas e/ ou energia.

A evolução da indústria pode ser percebida em três estágios, sendo: 

• Artesanato: nesse estágio o produtor (artesão) executa sozinho todas as etapas da produção até o momento da comercialização do produto. Esse modo de produção foi prevalente até por volta do século XVII;
• Manufatura: nessa fase, a divisão do trabalho já aconteceu, cada operário passa a realizar uma tarefa e se responsabiliza por uma etapa da produção. Embora já houvesse o uso de maquinário simples, a produção era fundamentalmente manual. 
• Maquinofatura: é o processo iniciado no século XVIII com a Revolução Industrial. A partir desse momento passa-se a serem utilizadas de forma massiva máquinas na produção, assim como algumas fontes de energia como o carvão mineral e o petróleo. Além disso, iniciam-se algumas práticas como a produção em larga escala. 

Mas a evolução da indústria não parou por aí, durante o século XX e, agora, no século XXI o setor industrial continua incorporando novas tecnologias e métodos modernos, dando início ao que muitos chamam de Terceira Revolução Industrial. 

Qual a importância do setor industrial para a economia?

A indústria tem uma grande importância para a economia mundial, colaborando para as transformações tecnológicas e para a movimentação da economia como um todo. 

Pensando no cenário nacional, é impossível negar a relevância da indústria. Segundo dados do portal da indústria, no ano de 2021, a indústria foi responsável por  22,2% do PIB nacional, um número bem expressivo. 

Além disso, 71,8% das exportações brasileiras de bens e serviços vieram da indústria, 68,6%  do investimento do setor empresarial em pesquisa para desenvolvimento são destinados à indústria e dos tributos federais arrecadados 32,9% vem do setor. 

Assim, é possível perceber a grande importância que a indústria representa na economia nacional. 

7 Passos para otimizar a produção da sua indústria

Agora você já sabe sobre como a indústria vem evoluindo com o tempo, sobre a importância de estar atualizado a essas mudanças e sobre a relevância do setor para a economia. 

Chegou a hora de apresentar 7 passos para você conseguir otimizar a produção da sua indústria, veja: 

1º Passo – Invista no treinamento dos seus colaboradores

Investir em treinamentos para seus colaboradores é uma excelente estratégia para aumentar a produtividade em sua indústria. Eles permitem que o trabalho seja feito com mais qualidade, melhorando o retorno para a empresa e o feedback positivo para o funcionário. 

Entre os benefícios do investimento no treinamento para seus colaboradores estão: aumento da produtividade, melhoria dos níveis de qualidade, retenção de talentos, aumentar a motivação dos colaboradores, melhorar o engajamento do funcionário, promoção de um bom clima organizacional. 

Em resumo, o colaborador desenvolve o trabalho com mais motivação ao sentir que a empresa está investindo nele. 

2º Passo – Mantenha os processos atualizados

Como vimos anteriormente, a indústria está em constante transformação e atualmente ela, assim como outros setores, está cada vez mais ligada ao meio digital. Nesse sentido, é importante estar constantemente buscando manter os processos atualizados. 

É importante que gestores estejam o tempo todo olhando não só para dentro da empresa, mas para fora também, para as mudanças nos processos no mercado. 

3º Passo – É essencial ter um bom clima organizacional

Um bom clima organizacional é importante para todo negócio e em uma indústria não seria diferente. É muito importante que os gestores das empresas do setor industrial também deem atenção para esse ponto. 

É importante perceber como seu time se comunica, como dialogam entre si, qual o nível de engajamento dos colaboradores com a empresa e desenvolver técnicas para otimizar esses pontos. 

4º Passo – Revise e entenda o fluxo de trabalho da sua produção

Fluxo de trabalho são ações dentro da rotina de trabalho que são postas em prática em uma determinada sequência de atividade dentro dos processos de uma empresa. Em vista disso, ter um bom fluxo de trabalho pode ajudar a otimizar e automatizar as tarefas de sua empresa. 

Mas, além disso, é preciso revisar e entender muito bem o fluxo de trabalho escolhido, já que ele pode ajudar a minimizar os erros e aumentar a eficiência em geral. Além de ajudar os gestores a tomar decisões mais rápidas e assertivas. 

5º Passo – Encontre os erros e gargalos da sua produção e os elimine

Outro passo importante para otimização da produção na sua indústria é estar atento aos erros e aos gargalos que atrapalham a produção. 

Muitas dificuldades podem surgir durante todo o processo de produção e é normal que os erros aconteçam, é tarefa de um bom gestor saber identificá-los rapidamente para eliminá-los. 

6º Passo – Faça o que puder para evitar desperdícios

Esse é um outro passo que pode ser importante para diferentes negócios, mas quando se trata do setor industrial ele é essencial. Gestores de indústrias precisam sempre estar atentos a desperdícios no processo. 

Lembre-se que estamos o tempo todo buscando otimizações e maneiras de deixar a produção mais eficiente. Por isso, é preciso estar atento a desperdícios que geram custos que possam ser eliminados. 

7º Passo – Escolha o ERP certo

O último passo talvez seja o mais importante para aqueles que buscam  otimizar a produção na indústria. Como já dissemos neste texto, um bom gestor do setor industrial precisa estar atento às soluções modernas para seu negócio, dentre elas destacamos o sistema de gestão integrado ou ERP. 

Escolher um bom sistema de gestão é uma decisão muito importante para gestores de indústrias. Visto que, ele será responsável pela gestão dos dados e informações sobre o negócio e permitirá uma visão mais ampla sobre o funcionamento real da fábrica.  

E é justamente por permitir essa visão geral e essa análise que é tão importante que o gestor faça a decisão correta e escolha um bom ERP.  

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